V1 - PE

 De forma geral e independentemente da metodologia utilizada, alguns aspectos básicos devem ser considerados conforma quadro a seguir:

Planejamento organizacional – Esquematização dos recursos organizacionais para poder realizar os meios propostos

Planejamento dos recursos – Dimensionamento de recursos humanos e materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.

Planejamento dos fins - Especificação do estado futuro desejado, ou seja, a missão, os propósitos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas.

Plajenamento dos meios – Proposição dos caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado.

Planejamento da implantação e controle – corresponde à atividade de planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento.

Questão 2: Verdadeiro e Falso

( F ) – O planejamento participativo estabelece que os vários escalões de uma empresa devem ter seus planejamento integrados.

( V ) – O planejamento permanente é uma condição exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com tempo.

( V ) – O principal beneficio do planejamento participativo não é seu resultado final, mas o processo desenvolvido. Neste sentido, o papel do respoonsável pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração.

( V ) – De acordo com o princípio da contribuição aos objetivos o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa. Os objetivos devem ser hierarquizados, visando alcançá-los em sua totalidade, observando-se a integração entre eles.

( F ) – O principio da precedência do planejamento estabelece as modificações provocadas nas pessoas, na tecnologia e nos sistemas.

( F ) – O princípio de maior penetração e abrangência, corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras ( organização, direção e controle ).

Questão 3: Existem fatores que podem interferir negativamente no processo de planejamento. Neste sentido, esclareça o que significa e como se deve lidar com as seguintes situações:

A)     Resistência a mudanças: Nesse caso seria pensar uma melhor forma para se adequar as novas situações mas nada muito drástico devar para que as mudanças possam ser gradativamente.

B)      Falta de capacitação de recursos humanos: Oferecer cursos, palestras, ensino, treinamento para quem não for capacitado conseguir experiência com os que já possuem no dia-a-dia e ficarem tão bons quanto eles.

Questão 4: De que forma o planejamento estratégico da produção pode contribuir para a manutenção do desenvolvimento sustentável?
Pode contribuir de uma forma muito eficiente porque através dele a manutenção pode organizar melhor e definir varias diretrizes afim de não ser pego de surpresa e sim ter sempre o domínio da situação tanto nos bons momentos como nos difíceis também.

Questão 5: Considerado os diferentes níveis hierárquicos podemos estabelecer três tipos de planejamento. Descreva resumidamente cada um deles, a saber:

Planejamento estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada

Tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

Operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se basicamente, os planos de ação ou planos operacionais.

( F ) O Planejamento estratégico dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que os resultados de sua operacionalização sejam os esperados. Dentre os princípios gerais podemos destacar o planejamento integrado.
( V ) Entre os princípios específicos do planejamento estratégico encontramos o planejamento permanente. Essa Condição é inerente a tribulação do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com o tempo.
( F ) De acordo com a filosofia da otimização o planejamento não é feito apenas para realizar algo suficientemente bem, mas para fazê-lo tão bem quanto possível. Caracteriza-se pela não utilização técnicas matemáticas e estatísticas, bem como modelos de simulação e de pesquisa operacional.
( F ) A filosofia da satisfação no âmbito do planejamento estratégico designa esforços para atingir o nível máximo de satisfação possível. O Nivel que define a satisfação é fixado pelo administrador responsável pela tomada de decisões.
( V ) A filosofia da adaptação procura estabelecer equilíbrio da empresa, no cenário interno e externo, após a ocorrência de mudanças. A empresa deve responder, ás mudanças externas, pois estas são as principais responsáveis por seus problemas internos.
( F ) O Planejamento tático deve conter com detalhes, dentre outros aspectos 1) Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação. 2) Os procedimentos básicos a serem adotados. 3) Os resultados finais esperados.
( F ) Através do planejamento estratégico a empresa espera conhecer seus pontos fortes e fracos. Bem como conhecer e usufruir as oportunidades externas. Oportunidade é a força ambiental controlável pela empresa.
(V)  Ponto forte e a diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona vantagem operacional .

Descreva os principais objetivos do planejamento estratégico na empresa.

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