Planejamento Estratégico V1

1.       De forma geral e independentemente da metodologia utilizada, alguns aspectos básicos devem ser considerados conforma quadro a seguir:

Planejamento organizacional – Esquematização dos recursos organizacionais para poder realizar os meios propostos

Planejamento dos recursos – Dimensionamento de recursos humanos e materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros.

Planejamento dos fins - Especificação do estado futuro desejado, ou seja, a missão, os propósitos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas.

Plajenamento dos meios – Proposição dos caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado.

Planejamento da implantação e controle – corresponde à atividade de planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento.

Questão 2: Verdadeiro e Falso

( F ) – O planejamento participativo estabelece que os vários escalões de uma empresa devem ter seus planejamento integrados.

( V ) – O planejamento permanente é uma condição exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com tempo.

( V ) – O principal beneficio do planejamento participativo não é seu resultado final, mas o processo desenvolvido. Neste sentido, o papel do respoonsável pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração.

( V ) – De acordo com o princípio da contribuição aos objetivos o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa. Os objetivos devem ser hierarquizados, visando alcançá-los em sua totalidade, observando-se a integração entre eles.

( F ) – O principio da precedência do planejamento estabelece as modificações provocadas nas pessoas, na tecnologia e nos sistemas.

( F ) – O princípio de maior penetração e abrangência, corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras ( organização, direção e controle ).

Questão 3: Existem fatores que podem interferir negativamente no processo de planejamento. Neste sentido, esclareça o que significa e como se deve lidar com as seguintes situações:

A)     Resistência a mudanças: São as mudanças que exisem dentro da empresa que muita das vezes não é bem aceita por seus funcionários. Devemos adotar a filosofia da adaptação que procura o equilíbrio do ambiente interno e externo da empresa, após ocorrência de como mudança.

B)      Falta de capacitação de recursos humanos: Quando a mpresa não disponibiliza recursos necessários para uma atividade, podendo ocasionar danos, o que pode se tornar o ponto fraco da empresa.

Questão 4: De que forma o planejamento estratégico da produção pode contribuir para a manutenção do desenvolvimento sustentável?
Pode ser de longo prazo e de forma geral, pode contribuir para a manutenção do desenvolvimento sustentável através de pontos mais eficientes e eficazes

Questão 5: Considerado os diferentes níveis hierárquicos podemos estabelecer três tipos de planejamento. Descreva resumidamente cada um deles, a saber:

A)     Planejamento estratégico:  É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otmização a interação do ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Nivel mais alto da organização

B)      Tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Nivel intermediario da organização

C)                  Operacional: Pode ser considerado como a formalização, principalmente atráves de documentos escritos, da metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais.